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在疫情此起彼伏的當下，各公司的生產經營都受到沖擊。新開元在堅持抗疫、力保生產的同時，積極嘗試從自身尋求突破，大膽走出一條管理新路子。4月中下旬，公司在安全管理科的牽頭下分批開展精細化管理動員大會，分蘇州、湖州兩個地區開展，各單位負責人親自掛帥，現場發言。

會議學習了精細化管理的內涵要義，并對下一步工作進行了詳細的安排部署，精細化管理將分為轉變思想和落實行動兩個方面開展。在轉變思想上，通過每月組織精細化管理培訓和指導，在全公司范圍內營造精細化管理氛圍，通過今年一年的時間，要讓全體員工知道什么是精細化，了解為什么要做精細化，知道怎么樣去做精細化，在落實行動上，圍繞消除現場八大浪費，逐步開展提案改善活動和小團體活動，通過每月組織活動，每月匯總，半年總結，促使每一位員工實際參與到精細化管理工作當中。同時發揮公司條線及精細化管理辦公室的專業能力，進行針對性的課題研究，重點解決難點問題。

本次動員大會吹響了公司全面推行精細化管理的號角，各單位、部門要將精細化管理引入經營管理的各個環節，建立長效工作機制，督促全體員工培養積極向上、嚴謹自律的工作作風，促進基礎管理、工作質量、運行效率和經營效益的全面提升。公司將堅持一手抓生產經營，一手抓內部管理，確保精細化管理取得實效，助力公司高質量發展。